从“中华酷联”到“华米OV”，经历了3G时代的价格战群殴和4G时代的技术供应链整合战，高墙坚壁的华为，在竞争对手十多年的攻击之下，似乎没有豁口。

但狡猾的美国政府一声禁令，原来的金城汤池似乎不起作用。华为不仅陷入了“无芯”可用的窘境，还被迫出售了荣耀业务，手机市场份额也几近腰斩。

调研数据显示，今年第一季度，华为在国内智能手机市场份额同比暴跌50%，全球市场份额更是掉出了前五名。

面对华为留出的市场空白，小米、vivo、OPPO等手机巨头纷纷发力争夺。有意思的是，酷派、乐视、中兴、联想等都闻“风”而来，或进行产品架构调整，或积极拓展线下渠道、或打造重磅机型，意图摆脱颓势，卷土重来。

上个月，酷派发布了号称“浴火重生，王者归来”的新机COOL 20，重新走入了广大消费者的视野。

酷派COOL 20搭载了联发科G80处理器、4500mAh容量的电池、全新自研系统CoolOS、6.52英寸720P分辨率LCD屏幕、后置4800万像素超清主摄，搭载虹软算法，支持夜景模式、HDR 模式、人像模式等，起售价为699元。

入门级的价格定位，显示出酷派对于低端智能手机一战的大力投入。

然而，早已经错过最好时代的酷派，还能再次翻身为王吗？

昔日王者，再战智能手机市场

曾经的酷派，作为“中华酷联”的一员，也有过一段高光时期，销量一度达到过国内市场第一。2012到2014年，酷派手机市场份额始终稳居国内前三队列。不过，巨大销量的背后，依靠的是与运营商渠道的深度捆绑。后来的结局也证明了，此举给酷派埋下了严重隐患。

2014年4G时代来临，酷派制定了"力争坐上中国4G市场第一宝座"的目标，并提出全年出货6000万部手机的计划。但计划赶不上变化，同年6月，国资委要求三大运营商三年内削减20%的营销费用，迫不得已，三大运营商只好大幅度降低对手机终端厂商的补贴力度。运营商渠道式微，让酷派感受到了丝丝寒意。

穷则变，变则通。对此，酷派及时变阵，进行了风格鲜明、方向明确的渠道变革。2014年，酷派将品牌一拆为三：酷派、大神、ivvi，分别对应运营商、电商和公开渠道。

先来看大神。作为对标红米和荣耀的互联网手机品牌，当时大神发布了两款颇具识别度的手机：酷派大神F1与酷派大神F2，凭借长续航、高分辨率屏幕、高清摄像头、大内存组合、千元机的高性价比配置，创下了多项行业销量纪录。

以定位“年轻人的第一部4G神器”大神F2为例，该机上市仅20多天，销量便突破了50万台，平均每天两万台，创造了4G手机的销量神话。

当时和雷军怄气的周鸿祎看重酷派的实力，多次赴东莞伸出橄榄枝。2014年，奇虎360出资4.09亿美元，与酷派旗下大神品牌成立合资公司奇酷科技。然而，“奇酷”CP甜蜜的日子没过几天，乐视插手，耗资21.8亿元入股，成为酷派第二大股东。对此，周鸿祎在奇酷新品发布会上说道“东莞哪有爱情！”

直到2015年9月，360持股增至75%控股奇酷科技，一段剪不断理还乱的“三角纷争”才算消停。不过，此时的周鸿祎已经决定去“大神化”，其放弃了大神品牌，转而推出自己的品牌“360手机”。大神最终的归宿是被卖给百立丰，如今已是不见其踪迹。

再来看ivvi品牌。ivvi手机主打浪漫、时尚和年轻化，由当年大爆剧《花千骨》的主角赵丽颖代言，在诞生的一整年里，ivvi累计出货量为300万部，在国内手机市场排名第20位。尽管酷派自称卖得还不错，但与出货量动辄千万的华米OV相比乃是小巫见大巫。因此不久之后，ivvi品牌便被深圳超多维科技有限公司收购。

至于酷派手机，在乐视入股后，酷派创始人郭德英便辞任了酷派集团董事长等职务。随后，实际控制者贾跃亭挖来前华为荣耀总裁刘江峰这一大将接手酷派，出任酷派CEO。

上任之后，刘江峰制定了五年内带领酷派重回国内智能手机行业第一梯队的目标，并进行了一系列大刀阔斧的改革：对品牌进行梳理；重新定义产品；重组管理团队；重塑企业文化等。

但当时的乐视已是困境重重，泥菩萨过河自身难保，更别提能帮助酷派迅速发展壮大。在接受媒体采访时，刘江峰表示：“酷派今年23岁，正值豆蔻年华，也可以说小乔初嫁了，只不过嫁的人不是很有钱。”看似一句调侃，其背后却道出了酷派辛酸、无奈的处境。

上任仅一年，刘江峰便以个人原因辞任了酷派首席执行官。

2016年，轰隆隆一声，乐视资金链断裂，酷派全年亏损高达35亿人民币，4G手机销量的收入同比减少了42.6%。没过多久，为抵消债务，乐视出售酷派全部股份，双方正式分道扬镳。

脱离乐视本来是喜事一桩，但此时的国内手机市场已是华米OV的天下，尽管酷派时不时祭出一款超高性价比手机希望叩开市场的大门，但它的未来，就像大海上没了桨的小船，早已飘摇不定。

天时地利人和，三者不得

除了酷派，进入2021年，它的同侪中兴、联想等品牌也是动作颇多。比如中兴，一边邀请新一代谋女郎刘浩存担任其全新品牌代言人，重塑全新的品牌形象；一边统一操盘中兴、努比亚和红魔三大手机品牌，积极开拓各大市场。

只不过，酷派、中兴、联想等曾经的王者要干票大的，市场早已经没收了机会。

从时机上看，抛开国际巨头三星、苹果不谈，当前华为、小米、vivo 、OPPO四大国产手机巨头皆已站到了全球智能手机市场的主舞台上。无论是在消费者需求洞察能力上，还是技术积淀、上游供应链与下游渠道的议价能力方面，酷派均不具备与华米OV掰手腕的实力。

此外，走过十几年风风雨雨，智能手机市场的商业模式基本成熟，“产品为王”的底层逻辑不变，用户只为好的体验、好的服务而来。而要带来用户体验升级，必须进行研发创新，这无疑要考验厂商们的洞察力、供应链掌控力和资金实力。这样耗时耗力耗钱的“游戏”，唯有综合实力雄厚的手机厂商才玩得了。比如vivo，在移动影像投入上是以百亿为单位，在时间上是以十年为周期。

从地利上看，国内智能手机市场早已经达到饱和，从2017到2020年长达四年的时间里，智能手机整体出货量都处于下跌的趋势。在红到发黑的存量市场中，各大手机厂商的竞争也日趋惨烈，这几年倒下的品牌一家接一家，从金立到美图、从坚果到LG......这些曾经风光无限的手机品牌退场，让大家唏嘘不已。

纵然5G时代的到来，会给手机行业带来一大波换机潮，以及华为因“芯片断供”扩大了增长机遇，但最先受益的，必然是三星、苹果和小米、OPPO和vivo这五大绝对的头部。

2021作为行业格局大洗牌的一年，头部厂商在各大维度之间的竞争无疑会更猛烈，而神仙打架，遭殃的可能是以酷派为代表的一批中小品牌，无疑新一轮手机生死大战的序幕已经拉开。

从人和来看，时代在变化，现如今的消费主力已经转移到90后、00后的身上，在愈发年轻化的市场环境下，品牌力消解的酷派已逐渐被如今的消费者所淡忘，即使它们在品牌形象、品牌定位、营销策略上或多或少地进行了贴合时代的创新改革，但在品牌忠诚度的马太效应和消费升级的大趋势，还是难以撬动年轻一代消费者的心智。

总之，重新盯上国内智能手机市场蛋糕的酷派，天时地利人和均，三者皆不得。起死回生，谈何容易？属于它的时代早已经谢幕。

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