文/头条号：老麦道

自从平井一夫2012年接手巨亏的索尼以来，通过“ONE SONY”战略，打破了部门间隔阂而实现资源共享，索尼公司通过资产重组和业务重塑等方式重新焕发了生机，影像、游戏、娱乐等业务给索尼注入了新的活力，但索尼移动业务似乎并不那么如意，至少在中国，索尼手机的存在感很低，除了那些忠诚的索粉仍然追求“SONY”这个金牌商标，在手机领域，索尼的表现并不如其它业务。

索尼作为一家老字号的电子企业，在全球享有盛誉，索尼手机也在功能机和智能机早期占据一定的市场和影响力，但为何现在市场占有率如此之低呢？

索尼在前不久发布了2021年的新旗舰机型Xperia 1 III，基本上是针对去年机型的常规硬件升级，国行版也马上要发布了，不出意外的话价格也与去年看齐，和华为、小米等高端机型一样主打拍照，可能最大的区别在于索尼对4K屏幕的坚持和升级。

比如，索尼在4k屏幕上加入了120Hz的高刷新率，要知道华硕一款最高达到160Hz刷新率的4K显示器价格就达到了八千以上。

在如今2k手机屏幕是主流的旗舰机型配置，索尼手机上到4k是不是多余呢？如果降低到2k，也就意味着成本大幅降低，那么价格也会更亲民一些，这些道理我想索尼并非不知道，但索尼仍然还在坚持自己的产品哲学。

索尼对手机那份坚守技术至上的态度，其实也是整个日本电子企业发展的一个缩影，你可以说索尼手机代表了日本的“工匠精神”文化，也可以认为这是一种偏执和固执，对产品性能的无限追求，至于是否真正符合市场需求，日本人并不考虑这一点。

当然，也正是索尼的这种精神，索尼生产的影像产品如录像机、微单，游戏设备，比如广受国人游戏玩家热爱的PS系列等等这些产品无一不是业界顶尖水平。

所以我们看索尼的产品线比较丰富，但都是走技术极致的路线，包括手机在内，试问哪个厂商愿意花大精力去打造一块4K手机显示屏呢？

在日本人汤之上隆的著作《失去的制造业：日本制造业的败北》中分析日本电视产业崩溃的原因中讲了一个自己的亲身经历：

2012年3月，作者造访朋友家，丈夫在索尼负责液晶电视的研发工作，这一年索尼、夏普、松下三家公司合计亏损1兆6000亿日元，各个公司忙于裁员，丈夫可能无法继续研发液晶电视，抱怨说：这世上的人都不知道索尼液晶电视BRAVIA的画质有多清晰，这个世界简直疯了。

妻子是半导体技术人员，回应说：我看你才疯了呢。因为你是索尼员工，才买了索尼电视，但你看看，硬盘很快就满了，只能用低画质来录电视节目。况且要看录制的电视节目，低画质就足够了。你们弄什么高清画质，一点意义都没有。

基于日本电子企业的现状，汤之上隆认为日本电视产业溃败的一大原因就是缺乏对创新的正确理解，而陷入了追求技术完美，却忽略了市场需求的“创新窘境”。

经济学家熊彼特认为创新是“发明与市场的新结合”，而日本人相信研发出先进的产品才是创新。

日本企业在战后的发展得也创新，失也创新，当上个世纪80年代，美国的光刻机因为创新不足而陷入困境，此时日本的尼康和佳能瞄准了机会，通过技术创新打败了美国企业，供应了当时全球主要的光刻机设备，但后来荷兰的ASML也是通过技术升级打败了日本的尼康，到今天成为全球最重要的光刻机供应商。

从技术的历史演变来看，新的技术往往会取代旧的技术而占据主导地位，但这里有个不可忽略的因素是“市场”。

光刻机完全就是一个以先进技术推动的产品，市场不饱和和芯片需求旺盛的环境决定了谁的技术好就会有市场，这是技术主导型的产品。

日本的半导体存储芯片行业为什么会被韩国三星等取而代之，原因在于日本企业过于追求产品质量，比如保质期要做到五年以上，但忽略了存储芯片随着个人电脑的普及而加快了更新换代的频率，三星看到了这个机会，推出了符合市场需求的产品，从而打垮了日本的存储芯片行业。

手机也是一样，单从索尼手机本身看， 无论从质感、重量、性能等方面无疑是手机中的极致，同时，几乎中国所有的旗舰手机用的都是索尼供应的摄像组件。

只是索尼摄像组件就如光刻机一样，属于技术主导性产品，索尼占据了这个领域的技术主导地位，天然具有排他性，众多厂商没有其它更好地选择，索尼摄像头代表的就是最好的。

而手机不一样，与索尼电视和存储芯片一样，属于“技术+市场”主导型产品，技术和市场两者缺一不可，你有技术，没有符合市场需求，或者紧跟市场需求，但技术不行，这都会导致产品营销达不到预期。

诺基亚、摩托罗拉、HTC等这些手机品牌不缺技术，甚至不缺市场，但创新跟不上市场变化，就被苹果、三星和华为给颠覆掉了。

索尼作为一家具备创新能力的企业，难道就没有能力做好手机市场吗？并非如此，笔者揣测有三：

其一、索尼公司虽然现在已经是家国际化公司，但骨子里还有深厚的日本“工匠精神”基因，这是几十年企业发展形成的固有文化，这个文化带来了今天索尼的辉煌，索尼不会轻易推倒重建类似三星、苹果这样的文化。

其二、索尼手机业务并非索尼这家超级公司的主打业务。根据其2020年财年显示，游戏、音乐和影视业务收入占比达到了48.4%，索尼手机业务归属于电子产品和解决方案业务板块，去年手机业务的运营成本下降也使得整体营业利润获得提升。

其三、索尼手机是索尼“ONE SONY”战略中重要的不可或缺的节点，即便手机业务没有带来巨大的营收，但索尼仍然坚持发布新品，保持手机业务的活力，在未来的万物互联的社会，手机能起到让索尼众多设备物物相连的价值，之前索尼发布一款售价近1.6万元叫“Xperia Pro”的专业摄像手机，其价值不在于平民化而在于专业人士把这部手机与索尼摄像机或者单反连接使用，起到监控屏幕的作用。

能把手机与摄像相关联做得如此专业的也就索尼公司了。

索尼公司近年来整体业务呈现上升趋势，所以我们看索尼公司不能单看索尼手机的销量，索尼手机并非创新乏力，相反，索尼手机在影像专业化的道路上越走越深，只是放在中国市场，索尼手机面对苹果、华为、小米等厂商的竞争，与友商的接地气相比，索尼手机显得有些“曲高和寡”，但不能否认索尼手机真的是一部好手机。

索尼今年的新品Xperia 1 III国行版将在5月20日发布了，届时我们将了解到索尼新品手机的全貌，作为曾经的索尼手机用户，笔者也颇为期待，在笔者周边的索粉圈里，有一句话是这样说的：你可以不用索尼手机，但说到索尼，你无法忽视它在你生活中的存在。

你都在用哪些索尼的产品呢？